Zespoły, organizacje, rodziny, społeczności — wszystkie są złożonymi i żyjącymi systemami, wypełnionymi doświadczeniami, przekonaniami, nawykami i emocjami. Czasem coś przestaje działać tak, jak sobie wyobrażaliśmy i jak byliśmy przyzwyczajeni. Nie dlatego, że coś się „zepsuło” — ale dlatego, że pojawiło się coś ważnego, co wymaga dostrzeżenia.
W tej formule spotykam się z grupami i zespołami jako lustro dla nich. Pomagam ujawnić to, co nowe (chociaż często niepożądane) — ale niewidoczne dla ludzi tworzących system.
Grupowe spotkanie z Autorem Metody Partners In Management™
Procesy Partnerskie mogą przyjąć formułę warsztatu, cyklu spotkań lub regularnej pracy, podczas których grupa zyskuje wgląd w mechanizmy relacyjne, jakie zachodzą zarówno pomiędzy jej poszczególnymi członkami i grupą jako całością. Przyglądamy się m.in. tożsamości grupy, jej wzorcom komunikacji, dynamice działań, czy wykorzystaniu potencjału, który wnosi każdy z członków.
Nie udzielam rad ani nie przejmuję kontroli, ale prowadzę grupę w kierunku wspólnego odkrywania niewidocznych wzorców, które kształtują relacje i współpracę. Dzięki temu zespół może nauczyć się lepiej rozpoznawać i wykorzystywać swoje zasoby oraz właściwie identyfikować przyczyny blokad – i uruchamiać nową jakość wspólnego działania.
Możecie mnie zaprosić, gdy:
Zespół doświadcza napięcia, efektywność działania spada.
Grupa powtarza te same, negatywne wzorce.
Rotacja w zespole jest na zbyt wysokim poziomie.
Coś jest „nie tak”, ale trudno to nazwać.
Wnoszę systemowe spojrzenie — obecność, rozpoznawanie wewnętrznych wzorców i świadomość kontekstu. To nie jest klasyczny coaching grupowy. To praca z polem relacyjnym — praktyka dostrzegania niewidzialnych więzów, które nas łączą.
Mapowanie systemu - rozpoznajemy grupę/zespół jako system społeczny działający zgodnie z uniwersalnymi zasadami żyjących systemów, wspólnie określamy jego granice i tożsamość.
Wartości jako podłoże sukcesu lub porażki zespołu – wartości członka zespołu, całego zespołu oraz organizacji, do której zespół należy - uruchamiają efekt synergii dodatnej lub ujemnej. Obserwujemy co jest utrzymywane – a co pomijane – w polu relacyjnym, co wywołuje rezultaty oczekiwane lub inne od oczekiwanych. Czego jest za dużo, a czego za mało w codziennej współpracy?
Przywództwo bez kontroli – ujawnianie relacyjnych wzorców współpracy, które w rzeczywistości zapewniają ‘dowożenie tematów’. Kontrola sprawowana przez przywódcę - w złożonych systemach o stale rosnącej dynamice - jest iluzją, podtrzymywaną przez powszechnie panujące przekonania i modele mentalne. Współuczestnictwo może oznaczać partnerstwo w zarządzaniu – o ile członkowie zespołu dostrzegają szerszy obraz i uznają swoją rzeczywistą rolę.
Spotkanie współtworzone jest w oparciu o Twoje / Wasze potrzeby.
Może być realizowane jako warsztat, systemowy coaching grupowy lub sesja mapowania systemowego.
Elastyczny czas trwania — zależnie od potrzeb i wewnętrznego rytmu systemu.
W tym momencie niestety nie mamy wolnych terminów dla nowych Klientów. Wpisz się na listę oczekujących, a skontaktujemy się z Tobą, gdy tylko pojawi się dostępne miejsce.
Jeśli jesteś zainteresowany uczestnictwem zapraszamy - wypełnij formularz. Możesz pokrótce opisać potrzebę, z jaką przychodzisz - pomoże nam to dopasować termin i ofertę odpowiednią dla Ciebie. Odpowiadamy w ciągu maksymalnie 2 dni :)
Administratorem danych osobowych jest Maria Moszyńska Communicating z siedzibą w Boguszowie-Gorcach, ul. Nowy Lubominek 80, 58-371, kontakt: maryla@partners-management.com. Dane podane w formularzu będą przetwarzane w celu: obsługi zgłoszenia na warsztaty (art. 6 ust. 1 lit. b RODO), wysyłki newslettera (art. 6 ust. 1 lit. a RODO). Podanie danych jest dobrowolne, ale konieczne do wysłania formularza. Przesłanie formularza jest jednoznaczne z wyrażeniem zgody na przetwarzanie danych. Dane nie są udostępniane innym podmiotom ani przekazywane poza EOG. Masz prawo dostępu do danych, ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, sprzeciwu, przenoszenia oraz prawo wniesienia skargi do Prezesa UODO.
